Una de las estrategias sugeridas por Kouzes y Posner para ayudar a alinear los valores formales y percibidos en una organización consiste en que cada miembro realice un ejercicio de conciencia para reconocer sus propios valores. En la mayoría de los casos, el principal asunto es la falta de claridad que las personas tienen respecto de sus valores personales y, por esa razón, no pueden considerar su grado de alineación con los valores de la organización.
Luego del proceso de identificación y clarificación de los valores personales y las percepciones de los valores organizacionales a nivel de toda la organización; es importante considerar las siguientes sugerencias de Quigley que facilitan la alineación de los valores en la organización:
– Comunique claramente los valores de la organización.
– Tenga una actitud abierta para aceptar los valores que son importantes para las personas.
– Otorgue a los valores la misma importancia que a las cifras.
– Exprese los valores de manera explícita, breve y mediante conductas observables.

El éxito en esta tarea definirá el grado de cohesión y el sentido de dirección, enfocado en el logro de la visión y la misión de la organización.

Kouzes, J M. and Posner, B. Z. (2005) El desafío del liderazgo. Buenos Aires: Editorial Gránica.